1. 人手不足の解消

人材不足中小企業の人手不足が深刻化しています。2019年の人手不足による倒産は過去最悪の件数を更新し、企業にとっての死活問題となっています。労働者は、より良い待遇を求め転職を繰り返し、企業は防御策として高待遇をアピールしますが、コスト高によって利益を圧迫し経営状態に悪影響を及ぼしています。
この問題の解決策として有効な手段が「特定技能制度」です。この制度を利用して、人手不足の解消と経営の健全化に貢献することが可能となります。

2. 若い労働力の確保

労働力近年、少子高齢化時代に突入し、企業においても高齢化の波が押し寄せてきました。そこで、不足していることが「若い力」です。特に中小企業では新卒等の新入社員獲得が厳しく、今後もその状況が変化することは望めそうもありません。

「若い力」を解決する策としての「特定技能」。若い労働力の確保で、職場が活性化し、新しい事業への展開など、明るい経営方針へのきっかけを作ってくれます。

3. 職場の活性化

活性化外国人労働者を受け入れることで、職場の雰囲気が変わり、活性化されたという報告が多数あります。日本人にとって身近に外国人と接する機会はほとんどありません。異国の文化や習慣に触れ、日本の文化や慣習を教える。この異文化交流が職場を明るい雰囲気にさせ、日本人社員のやる気を向上させ、良い影響をもたらしているということです。

4. 企業のグローバル化

グローバル化海外へ事業の展開を考えている企業にとって、外国人労働者を受け入れることは、身近に情報源を確保することにもなります。海外へ展開する前に、その国の習慣や文化、政情など理解して進出することと理解しないで進出することでは大きな違いが出てきます。

更には、受け入れた外国人労働者の協力で進出先での力になってもらえることもありえるでしょう。グローバル企業を目指す経営者にとっては、特定技能の外国人労働者は重要な戦力となる大切な人材であることもご理解いただけると思います。

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